浅谈责任会计管理在企业中的具体运用
作者:yobo体育 发布时间:2021-11-15 10:05
本文摘要:随着新的经济信息时代的来临,企业规模的不断扩大,业务结构的简单,会计学的理念再次发生了巨大变化。1当前在企业中实行责任会计学的必要性和可行性1.1在企业中实行责任会计学的必要性从会计工作本身来看,实行责任会计学反映了会计学是一种管理活动,具备管理职能,就是指传统的记账报账型发展为经营管理型的最重要标志,是会计工作充分发挥管理起到、更佳地为企业管理服务的最重要方法和途径,是企业会计工作的最重要组成部分,也是企业会计改革的最重要内容。

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随着新的经济信息时代的来临,企业规模的不断扩大,业务结构的简单,会计学的理念再次发生了巨大变化。1当前在企业中实行责任会计学的必要性和可行性1.1在企业中实行责任会计学的必要性从会计工作本身来看,实行责任会计学反映了会计学是一种管理活动,具备管理职能,就是指传统的记账报账型发展为经营管理型的最重要标志,是会计工作充分发挥管理起到、更佳地为企业管理服务的最重要方法和途径,是企业会计工作的最重要组成部分,也是企业会计改革的最重要内容。所以说道有基础的企业要尽早实行责任会计学,基础不完备的企业也要创造条件,减缓改革步伐,把企业经济核算划入责任会计学轨道。

1.2在企业中实行责任会计学的可行性在我国企业推展责任会计学不仅适当,而且也有可能。我国的责任会计学是创建在厂内经济责任核算制为的基础上逐步发展一起的。早于在上个世纪50年代,企业就开始构建“两级核算、三级管理”,实施内部计划价格。

60年代初,在企业实行经济技术指标层层分解成,资金成本分解成归口管理。70年代处,实行内部承销。80年代处,实行厂内经济责任制、厂内银行等。

80年代后期,随着经济责任制的创建和西方的引入,中国责任和方法获得发展。到上个世纪90年代,预示着市场经济和现代企业制度的创建,辈出了以邯郸钢铁总厂建构的“仿真市场核算,成本驳回”为代表的一些责任会计学新形式,有的企业早已可行性构成了具备中国特色的责任会计学雏形。这些都为我们在企业推展责任会计学建构了有利条件。本文导航系统1、首页2、创建责任会计学的程序3、问题及解决问题对策2创建责任会计学的程序2.1区分责任中心,确认责任范围责任中心是为了秉持经济责任制而创建的,是责任会计学的基础环节。

对责任中心的准确区分标志着企业能否有效地实施责任会计学。有所不同类型的企业不应按照自身的实际情况,根据所能掌控的范围和分担的有所不同责任以及管理的必须创建有所不同的责任中心,。一般来说,企业一般来说将它所能掌控的区域和责任范围区分为三大责任中心,即成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心只对高效率成本负责管理;利润中心既要对成本负责管理,又要对收益和利润负责管理;而投资中心既要对成本、收益和利润负责管理,又要对投放资金的运营效果负责管理。2.2编成责任支出,确认责任目标责任单位创建后,就要编成责任支出,确认各责任中心的责任目标,实施目标,展开责任成本包干核算,工资奖金与责任指标挂勾。各责任中心在确认责任指标时要切合实际,根据本企业的特点,制订出有不利于充分调动职工积极性,提升经济效益的责任指标。

2.3编成业绩报告,展开业绩考核责任支出和责任目标确认后应付其已完成情况展开考核,根据日常的记录来编成业绩报告,用实际已完成的责任指标值与计划责任指标值展开较为,据此对各责任中心的业绩展开评价,同时认同各责任中心的业绩,研讨各责任中心不存在的问题,及时明确提出解决办法,制订措施。另外,在每个会计学期末还应当核算经营成果,评价经济效益,为下一会计学期间制订责任指标获取依据。本文导航系统1、首页2、创建责任会计学的程序3、问题及解决问题对策3责任会计学在企业运用中不存在的问题及解决问题对策3.1不存在问题3.1.1照抄西方的责任中心设置方法。

我国企业在区分责任单位过程中,往往效仿西方责任会计学的模式,把企业内部各的组织单位区分为三个责任中心,即成本中心,利润中心和投资中心作为责任会计学主体。3.1.2责任指标的制订过于公平合理。有所不同责任单位的性质有所不同,相互间业绩较为缺少统一的尺度,某种程度的指标完成率并不意味著为企业作出了某种程度的贡献,无法使各部门深感公平合理,无法充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性,有利于企业对市场需求变化作出很快的反应。3.1.3内部移往价格可靠性不强劲。

内部移往价格制订的合理与否,直接影响到责任中心的切身利益,也直接影响到他们的积极性。一个不合理或者无法找到的内部移往价格不但无法节约交易费用,反而减少了责任中心之间交易的可玩性或制约了他们的积极性。3.1.4视学体系过于完善。

责任会计学的可控性原则无法实施,如目前相当多的企业相当严重超员,隐性失业有所不同程度地不存在,机器设备动工严重不足,生产约将近设计的能力。3.1.5责权利没能有效地融合,激励机制无法发挥作用。责任会计学的生命在于责权利的有机统一,但现实经济生活中责权利中的权力实施不充份,这一点在国有企业中最为显著。

3.2解决问题对策3.2.1根据企业实际情况,合理区分责任单位。在现代企业制度下,企业自主经营自负盈亏,沦为市场经济的主体,正处于白热化的市场竞争之中,企业提升盈利水平的途径也呈圆形多元化局面。因此企业要在希望降低成本的同时创建起能有效地鼓舞内部单位不断扩大销售,多创利润,提升投资效率,减少投资风险的机制。

这就拒绝企业迎合市场经济的拒绝,根据企业规模,生产经营的具体情况和内部单位的职能属性创建起确实意义上的利润中心,投资中心,彰显它们与其经济责任非常的决策权,以提升企业的应变能力、盈利能力、投资能力,构建企业价值最大化。区分责任中心的目的之一是防止搭便车,每个责任中心都有明确规定的权利和责任,就有效地防止或增加了车间之间、班组之间、甚至个人之间言和搭便车的机会主义不道德的偏向。所以区分责任中心时应尽量地把相互倚赖相互抵挡的车间、班组等区分为有所不同的责任中心,各责任中心确实不存在于一个企业的适当,如果某个责任中心与其他责任中心之间可以展开显市场化的交易,并且这样更加节约交易成本,那么拆分将是一个不俗的自由选择。

许多知名的企业都有将内部某个分厂、分公司拆分过来的记录,而且事实证明是十分顺利的。3.2.2创建经济责任制,使责权利落到实处。第一,制订责任目标。在市场经济条件下,企业不应根据原材料供应、产品销售市场、资金筹集等情况,制订企业经营目标,企业内部各责任单位的责任目标不应环绕着总目标来制订,对总目标层层分解成实施。

第二,统筹安排,分解成职权。在责任单位的责任无法挽回的情况下,还不应根据以责定权的原则,彰显各责任单位适当的权力。对有所不同类型有所不同层次的责任单位,到底要放哪些权,放在什么程度,必须根据科学合理的原则周密考虑到。

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要留意以下几点:一是要考虑到人员素质的强弱,二是掌控好放权的力度,做放而不乱,活而有序;三是责权对等原则。第三,明确责任,签定。各责任单位不应具体责任人,责任人对责任单位的责权利胜全责。

3.2.3以市场价格为基础,合理确认内部移往价格。制订内部移往价格的原则有二:一是凡成本中心之间获取产品或劳务,以及有关成本中心的责任成本账户,一般按成本作为内部移往价格。二是凡企业内部产品或劳务的移往以及责任成本账户牵涉到利润中心或投资中心,则尽量使用市场价格作为内部价格的基础,而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价依据。社会主义市场经济的创建和发展,为企业使用市场价格作为内部移往价格建构了有利条件,由于市场价格可以及时获得,并且能客观公正地反应责任中心产品或劳务的利润能力和竞争能力,因而可以促成责任中心提高经营管理,降低成本费用以取得更加多利润,另外使用市场价格作为内部移往价格也能使责任中心更为贴进市场,直接参与市场竞争,从而提升企业对市场体现的灵敏度。

3.2.4创建科学的视学制度。评价与考核责任中心的业绩是责任会计学的主要目的之一,也是责任会计学实行奖励的重要环节。

因此企业在展开绩效视学时必需考虑到其科学性、合理性、综合性。对于有所不同的考核对象,要用有所不同的方法。

比如成本中心,主要考核成本或费用,生产生产部门可使用标准成本,非生产部门可用于费用支出作为考核标准;对于利润中心,主要考核收益和开支的差额,一般来说用企业支出来确认利润中心的标准;对于投资中心,主要考核其投资效果,如投资收益率等。具体来说要遵循以下原则:①要不利于企业的长远利益。

对责任中心无法仅有以短期内的经营成果作为辨别其好坏的标准,还要看它的不道德否不利于企业的将来发展。②意味著指标与比较指标结合,两者缺一不可,如果只片面强调一种,往往不会产生不当效果。例如对投资中心展开考核时,只以利润作为标准就无法理解投资效率如何;只以投资效率为标准又往往不会使投资中心拒绝接受那些不会减少它的投资利润率而实质上对企业不利的投资项目。

③价值指标与非价值指标结合。能用货币展现出的绩效固然最重要,但是对无法或很难用货币回应的绩效也要加以考核,这样才能做公平合理。④可控性原则。

即展开考核时要把责任中心无法控制的因素回避在考核指标之外,责任中心只对可掌控部分承担责任。3.2.5以行为科学为基础,完备激励机制。责任会计学管理否有效地,关键在于能否调动各责任中心的积极性,能否鼓舞他们为已完成企业整体目标而希望。

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责任会计学如果没强有力的鼓舞做到确保,即使计划再行周详,核算再行准确,掌控再行森严,考核再行严苛,也不能事倍功半,得到预期的效果。因此,不应把鼓舞作为责任会计学最基本的职能,责任会计制度的有效性,在相当大程度上各不相同其鼓舞职能能否以求构建。责任会计学不应以行为科学为基础,充分考虑责任人的不道德,根据责任人的不道德实施物质和精神奖励,完备激励机制。

如通过工资分配,使责任单位和责任人的工作业绩与经济效益挂勾。相对于月薪制而言,对责任中心管理人员实施年薪制更加不利于在企业内部构成利益激励机制,调动其积极性和创造力。年薪制仅次于的特点就是责任中心管理者的利益与辖下职工分离出来,而与责任长短、风险大小、经营成果挂勾,以责任中心一个生产经营周期(一般来说为一年)为单位展开考核确认其收入水平。责任中心管理者的收益还包括“基薪”和“浮动收益”两部分。

其中基薪体现市场上管理者的一般收入水平,而浮动收益则与责任中心的责任风险、经营成果挂勾确认。年薪制需要使责权利更为密切地融合,不利于构成管理者的激励机制。在鼓舞与补偿方面,国外企业有许多可以糅合的方面。

如世界上仅次于、也是最顺利的餐饮服务企业——麦当劳曾尝试过一种更为有效地的鼓舞方案:连锁店经理每年的报酬还包括基本薪金和季度奖金。地区经理每月对连锁店经理从六个方面展开评分,这六个方面是:质量、服务、干净、培训、销售收入和利润。

对于每个方面,不失望为0分,失望是1分,杰出是2分。总分是12分的经理,可以基本薪金的40%作为奖金,11分的经理奖金为35%,以此类推。年底对本年的两个半年总分加以平均值,总分成12分的经理薪金涨12%,11分的经理薪金涨11%,以次以此类推。

完全所有更为顺利的企业都有一套行之有效的激励机制,这也是有才能的人员不愿留下的主要原因。我们很少听见外资企业人才大量涌入国内企业,这是很有一点让人深思的。责任会计学是企业管理的最重要手段,现代企业管理无法没责任会计学。有效地实施责任会计学,必需有效地到责任会计学的每个方面,不该只特别强调其中的一方面,责任会计学的各个方面都是互相联系相互作用缺一不可的有机组成部分,期望我们的各种的组织机构都能改版观念并细心规划责任会计学的各个环节,推崇责任会计学,让责任会计学更佳地为企业管理服务。

责任会计学的鼓舞职能已在西方国家作为内部管理制度获得巨大成就,而且在我国少数企业也已初见成效。所以,融合我国的实际情况,“洋为中用”、“外为我用”,将作为企业的一种内部管理制度而加以确认和实行,对于提升我国企业的管理水平,强化其国际竞争力,毫无疑问具备最重要的现实意义。


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